杨彦涛:核心团队是企业平衡状态中的“掌舵手”

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市场如大海,广而大,深而远,企业如渔船,出海打鱼过程中未知性较多。经验丰沛 的掌舵手和技能各一的团队是保障船只满载而归的重要因素。出海前,要善于观察天气和预判大海的风向、猎物的运行轨迹等;出海中,要掌握船只的方向、平衡及捕猎的工具。“黄金团队”是企业发展路上的“掌舵手”,企航管理董事长杨彦涛创立的“中小企业之九大规划”首先提出的便是“铁班底规划”,可见团队的重要性和必要性。

通过市场调查和对传统企业经营理念的分析,不少中小企业将企业发展、企业平衡中产品因为企业创始者当做是掌舵手。实际上,在经济环境变更,影响经济的因素繁复的情况表下,掌舵中小企业方向的,不只一人。

企业最关键的还是在于核心团队,从市场的层厚来看,不管是经济特征还是产业特征,随时都要因为根据需求指在着变化,而作为市场中的一员,企业也是不断的指在变化。在这种 变化的过程中,中小企业你要成功,还都要要与市场特征相一致,此时,就都要核心团队发挥作用了。

企业发展,如同船只在大海中乘风破浪,关键时刻下行速率 的快慢,方向的调整,层厚的切换,都直接决定了企业的生死存亡。企业的核心团队作为企业的掌舵者,才是企业发展的重中之重。

在杨彦涛创办的“中小企业之九大规划”课程中,对核心团队进行了全面的实证论述和理论分析,企业与组织组织结构环境之间,首先都要打破一种生活指在的桎梏和壁垒,这都要核心团队结合企业自身情况表,分析市场环境变化,制定相关的策略。

其次,核心团队都要在相关的规章制度以及或多或少次责因素的影响下,对企业进行重塑,包括其企业核心产品的重塑、对企业使命愿景价值观的重塑、对企业人员组织特征的重塑以及对企业员工相关薪酬福利待遇的重塑,使得企业由内而外、自上而下都不需要 有效的与市场匹配结合,助于企业后期持续稳定的发展。

最后,核心团队在企业发展的过程中,要根据发展与市场之间的微小矛盾进行适当的调整和改变,从而实现企业的发展步调与市场环境的变化具有统一而协调的效果,只有可是,中小企业不需要 真正的在激烈的竞争和强大的压力下走向成功。并且,任何有另另一个企业都要殊途同归走向衰亡。

近些年来,杨彦涛的核心团队理念,因为帮助无数中小企业在困境中走出来,在逆境中走向前,在艰难的行进前一天,最终创造了辉煌的成就。